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西玛电机SIMO全价值链运营管理项目启动大会顺利召开
发布时间:2020-04-272020年4月15日下午,西安泰富西玛SIMO全价值链运营管理项目启动大会在综合办公楼二楼会议室召开。 与会者包括公司总体高度、中层、职能社团主任、班长、亿拓咨询公司顾问团队。
西安泰富西玛SIMO电动机全价值链运营管理项目启动大会由总经理助理彭庆军主持。 首先彭总是论述了全价值链运营管理项目的背景。 从2015年4月开始,公司历时三年贯彻精益管理,全体人员参与,取得了阶段性进展。 全体员工对精益思想有一定的概念,对一些精益工具、精益手法也有一定的理解,简单应用,通过调整和改造一些产品生产线,提高一些产品的生产效率,同时缩短一些产品的生产周期,推进精益班组建设,引进改进建议机制,多
会议朗读了建立全价值链运营管理项目三级组织的红头文件、全价值链运营项目的管理与评价方法,明确了三级组织框架和三级组织成员的作用。
亿拓咨询公司王青亮先生宣布,全价值链运营管理项目范围:交通直流电动机 (包括运营指标、生产、计划、仓库物流、采购、人才等),订单交货率达到,构建具体的运营绩效指标(KPI )体系。
西安泰富西玛SIMO电动机总经理杨天利分别向机械加项目组、组装项目组、电气加项目组、仓库物流项目组、计划采购项目组、综合管理项目组发放了委任书。
项目实施小组代表禹春纪、李贽、成首生发言。
精益事务主任高知惠代表说:“实践精益,从我开始! 打破观念,继续创新! 坚决执行,不通场! 不断学习,共同推进! 坚持改善,永不停止! 为实现精益企业而奋斗!
亿拓咨询技术总监刘旭强调,企业精益化的目的是创造价值,消除浪费只是手段,从多维度阐述企业运营价值,通过引导顾客满意、员工满意、管理者满意、企业利益,与企业经营目标整合,形成项目的基本保证。 我们面临的挑战是打破传统生产模式,改变固有的生产观念,激发团队意识,是我们项目成功的必要条件。
会议最后,西安泰富西玛SIMO电动机社长杨天利发表了重要谈话:首先肯定了前期引进精益的成果。 同时,在出现阶段我们必须构筑自己的西玛SIMO梦想。西玛SIMO梦是指朝阳升起时,面带笑容,穿着干净整洁的衣服,进入干净有秩序的职场,高效完成生产任务,准时下班。 要实现西玛SIMO梦想,必须踏实精益生产的道路,带动生产,按计划实施,切实实现各项计划目标,实现有节奏的运营,有节奏的生产。 拉式生产从组织结构、工作要求、人员要求出发,均以班组为单位不留死角,最终体现在产品质量、劳动效果上。 最后强调认真处理我们精益求精的工作,做精益求精的工作是认真的。